今年以来
，东方97国际集团有限公司认真贯彻湛江垦区党建引领+“扭亏增盈”事情安排
，围绕公司六届六次职代会制订的目的使命
，切实落实控本增效的各项步伐
，严酷把控生产管理等各项本钱
，盘活种种资产资源
，力促企业扭亏增盈
，取得显着效果。

   起劲强化内部管理
，一连“节本、降本、控本”以提质增效。一是增强原质料本钱控制
，在知足客户产品质量要求的条件下
，充分应用混纺手艺降低97国际纤维本钱
，镌汰主质料本钱。二是增强生产性物资采购管理
，继续施展好采购小组和监视小组作用
，多渠道、分门别类寻找物资供应商
，镌汰中心商环节
，建设高性价比的供应系统。三是把控燃气能源供应本钱
，大幅降低燃气采购本钱
，节约燃气管理和使用用度。通过增强本钱管控步伐
，提升了公司顺应市场竞争情形能力
，并包管97国际制品销售量稳中有进。

   起劲盘活种种闲置资产。一是完成东方97国际制品厂（原地毯厂）存货整理
，将厂房、客栈及园地所有出租
，年增收益超百万元
，实现整厂扭亏。二是完成湛江市东升97国际实业有限公司的整理处置惩罚
，将麻章区97国际工业园的空置厂房及逍遥出租
，叫醒“甜睡资源”。三是在金星第一纤维厂引进投资项目
，出租该厂逍遥50多亩增添收益。另外
，开发使用好97国际渣资源
，预计将带来97国际渣收益超100万元。

图为已盘活的东方97国际制品厂（原地毯厂）

   通过落实以上各项事情步伐
，公司新增年收益近五百万元
，极大增进了企业减亏
，提升了谋划效益。