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东方红三纤维厂抓质量管理效果显著
近几年因受外来纤维的攻击 ，海内纤维市场竞争强烈 ，用户对纤维质量要求越来越高 ，为此东方红第三纤维厂在抓好生产各方面事情的同时 ，增强纤维质量管理事情 ，提高产品质量 ，受到用户的青睐。他们的履历是：
一、建设QC向导小组 ，明确向导小组职责。该厂建设了以厂长为组长的QC向导小组 ，对工厂的生产和纤维质量举行有用的监视、检测和监控。
二、抓好职工产品质量意识教育 ，提高职工的产品质量意识。
三、抓好机械的技改事情 ，提高生产效率和经济效益。针对机械装备残旧 ，严重影响纤维产品质量问题 ，该厂提出了“向机械装备要质量、向机械装备要产量、向机械装备要效益”的三要设想 ，并制订了一系列的手艺刷新步伐。使机械运转率抵达了98%以上 ，大大提高了纤维产品的质量和纤维的接纳率 ，同时有用的控制了失手麻的流失。
四、抓好叶片进厂的管理 ，凭证集团关于叶片供应的有关划定 ，制订了响应的叶片进厂管理步伐 ，严把叶片质量关 ，提高叶片进厂质量。
五、抓好各岗位工艺流程的管理 ，制订了各岗位工艺流程管理步伐 ，从拾麻、排麻、烘前、烘后到机修、打包装车、纤维验收等岗位都制订有详尽的管理规则并严酷执行 ，严把产品质量关。
六、强化产品质检事情 ，完善和落实磨练制度 ，建设有用的奖�；�。2006年该厂共发奖励金5万多元。反之 ，凡不凭证质量工艺流程和要求操作而泛起产品质量问题的 ，厂QC向导小组凭证岗位责任制的有关划定 ，按情节轻重对班组或小我私家举行响应的处分。
2007-3-2
